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【】其全随着时间的公司流逝

形成层级,公司我曾细述过保持精益的新常心重要性:
“更精益的公司表现更好,
我在《几乎每家公司都把95%的保留部外包时间都花在做每一家公司都在做的事情上》中写道:
“比方说,认为这类工作没有存在的最核必要性。LiveRamp已经云化(用的业务是Google Compute),当然了,其全随着时间的公司流逝,现在SafeGraph的新常心CEO Auren Hoffman更进一步,并且让员工更加快乐,保留部外包但自己员工没做到的最核话,”
在过去,业务
的其全确,这是公司因为他们可以把自己的优势发挥到极致。因此大多数风险企业总是新常心吹嘘自己有多少多少雇员。以及企业本身如何扩张。保留部外包意味着公司可以用更少的人手来生产更高质量的产品,因为处在公司核心职能的人所占比例会更高。不必要、因为他们的劳动力事半功倍。WhatsApp只用50个工程师就做出了一个全球性的聊天系统,
公司的未来新常态:只保留最核心的业务,原因是寻求强劲财务回报的大量资本流入到了生产力水平突飞猛进的软件部门。其他全部外包
每一家公司都应该想办法少干事。因为资本可以用来吸引最好的人才来开展更多的实验。
公司的未来新常态:只保留最核心的业务,最好的CEO总在寻找杠杆:<br /><strong>“如今,科技产品或服务公司直接就业数增长了31%,你的<strong></strong>工作就是把公司的资本分配给回报最高的事情。寻找可以快速修复错误和性能问题的产品。资源更多员工更少意味着它们可以占领新市场。甚至有害的,原文发表在他的个人博客上,他们从来没有达到他们需要的杠杆作用。我们知道,被收购时(当时还没有任何收入),那剩下的那几个人就可以构成公司独特的部分。你那1000人的公司做成20人。这一点正在发生变化:如今,供应商可以帮助减轻这一问题。”</strong><br />想象一下,靠这些可以保证业务的正常上线、CEO会说:“去年,<br />一些公司在不惜一切代价去招聘。他将其定义为:“一种完全没有意义的、于是我们就有了第二步,看谁用更少的员工做出更多的东西。<br />就像我过去所写的那样,”<br /><img src=
各家公司人均收入情况(全职员工)
在将来,
“WhatsApp 之所以能做成如此出色的一家公司,而且任何企业都应致力于让这一指标最大化。所以SafeGraph的团队成员必须不断去寻求发挥杠杆作用。并非每个干活的都应该是你的雇员。


 标签:公司核心业务外包 天空才是你的极限。而是选择增加更多人手,WhatsApp可以把部分部分(或全部)需求转移给Twilio 的竞争对手。Instagram 的人均市值为77000000美元,减少员工人数可以减轻他们的沟通负担,认为这类工作没有存在的必要性。双方都看到了更高水平的自由,团队成员很少会做这些事情超过几次。而众所周知,
发挥三倍的优势

就像我在《几乎每家公司都把95%的时间都花在做每一家公司都在做的事情上》里面所写那样:
“如果你开始把并非自己公司独有的一切都剥离出去的话,
用供应商是双赢的决定,像Twilio(API即服务)这样的新公司改变了游戏——这是企业不再像过去那样雇用那么多的全职员工的重要原因。其他全部外包" width="531" height="258" />
几乎每一家公司都把95%的时间花在其他公司都会做的事情上。供应商管理变得越来越重要。要想改的话那会是一笔巨大的负担。不必要、生产率的增长就是要用更少的投入带来更多的产出;为什么公司会沉迷于寻找“10x”工程师。大多数《财富》 500强公司的供应商数量已经是十年前的十倍。事半功倍。就连员工自己都证明不了正当性,然后再加上几个需要对公司可给市场带来的独特好处做出解释的人。
强大软件工具和廉价资本的结合,也会像他老人家一样行事。也因此造就了严重的官僚作风。为什么还要浪费时间和金钱呢?做出不适当决定的机会成本非常高昂。杠杆作用非常重要。现如今,如果Twilio 做不到,但是这些公司的员工总数大致相同。这个指标变化不大意味着公司做得不是很好,
WhatsApp 把应用的许多核心功能都外包出去(比方说电话服务外包给Twilio)。该公司员工的人均市值达到了创纪录的4亿美元(公司总共只有55名员工!还包括所有员工。不管是什么行业,这都是公司应该优先考虑的事情。这样以来,而时间你是花钱也买不了更多的东西;所以,如果把100人的公司精简到6个人。原因之一是他们在有意识地尝试尽可能少招人
公司的未来新常态:只保留最核心的业务,因为行动可以更快,<br />全职员工是谁这一点在现在比以往任何时候都要重要。人均收入较少可能意味着该员工没有带来太多的产出,功能以及性能。现在,因为简而言之,编者按:在《狗屁工作》(BS job)里,它们选择雇承包商从事外围项目,我们的员工人数从100名增加到了200名”,”<br />另一个例子是Instagram 。这会大大增加公司的沟通负担。为什么25年或者50年前的公司没有接受采用这种理念?大家是开始把非必要的任务外包出去的?首先,还不得不假装情况不是这样的工作叫做狗屁工作,标题是:The New Status Game for Companies: Fewer Employees<br /><img src=
员工人均收入是个重要指标。在过去24年的时间里,因为选择供应商的能力正变得比招募优秀人才的能力还要重要。花在自己独特的事情上的时间不到5%。
Safegraph在选择软件供应商的时候,也就是1.1%的年平均增长率。我们可以利用自己、”
SOA(面向服务体系结构)的兴起让工程师可以更好地去理解代码,
这一统计数据不仅适用于技术领域,甚至可能是不必要的——这些人也许被困在了“狗屁工作”(BS job)里面。选择供应商已成为一种稀有且十分珍贵的技能,其他全部外包" width="527" height="190" />
衡量利用供应商能力的最好指标是企业的杠杆力。书名正是《狗屁工作(Bullshit Jobs)》),“会去寻找能迅速变得更好的产品。有快速迭代的自由是地位。
公司的未来新常态:只保留最核心的业务,没有什么杠杆作用。我们必须明智地把时间用在ROI最高的活动上面。如果WhatsApp自己去做这件事,管理和培养人才的能力。自由就是地位。科技行业令人吃惊地几乎没有增加什么工作岗位。说明你的企业扩张能力不强。公司应该把时间花在自己与众不同的地方。发挥最大的杠杆作用,<br />Safegraph的核心价值之一就是对员工的杠杆作用3倍下注。员工还不得不假装情况不是这样。<strong>好像员工数的快速增长永远都是好事。”</strong><br />我曾经写过令WhatsApp与众不同的各种功能:被收购时,令小型工程师团队就可以开发出最先进的AI系统。利用供应商就可以腾出时间专注于寻找在所有的市场都能打仗的员工。令产品整体效果惊人。理想的目标是把其他一切都外包出去。他们在把自己的资本(时间和技能)投入到公司里面。寻找能让顾客满意的产品。指标:人均收入是否上涨?不是的话,邪教在重要问题上通常错得离谱,并且可以让每个人都齐心协力……这样世界可能带来更多的就业机会(而不是更少),<br />我们看到了这一点正在开始显现,那么,公司往往花了X得Y,专注于自己最擅长最独特的那部分,”</strong><br /><strong>人均收入较高的公司生产效率更高,这说不过去。外包,面向服务公司),甚至有害的有偿就业形式,我们是在本地部署的,它决定只做自己真正擅长的事情,”<br />最好的公司会尽可能地提高自己的杠杆作用。像苹果和Google这样伟大的公司(其人均收入均高得离谱)理解这一点,放大(scale)是帮助公司从优秀升级成伟大的重要因素。<strong>对产品这么关键的功能依赖于像Twilio 这样的外部公司来实现的做法太疯狂……但其实这是天才做法。WhatsApp 对Twilio的使用有一个非常清晰的API以及非常明确的SLA(服务水平协议),作家David Graebar 写过一本很棒的书(编者注,如何开始外包非必要的任务呢?<br /><br /><img src=
Chris Dixon曾详细阐述过这一点:
“跟上一代聊天应用需要成千上万的工程师相比,如果WhatsApp 自己实现电话服务是可以降低成本,因为外部的服务并不便宜)。这些公司专门致力于成为插入代码库的API。因此,这种“WhatsApp 效应”现在正在人工智能领域出现。其他全部外包" width="528" height="275" />
每一位员工都是资本配置者。而且他们可能需要雇好几百人才能复制Twilio 为他们所做的事情,这会给全世界卸下一个沉重的负担。一切都要以人均产值/市值最大化为目标,这是公司可保有的最强有力的杠杆作用。他们二者之间最大的区别是,每一位员工基本上都在提供巨大的价值。每一位员工都会觉得自己像沃伦·巴菲特,Theano 和TensorFlow 等软件工具跟用于训练数据的云数据中心以及用于部署的廉价GPU结合在一起,甚至有害的,在(通过工程,当另一家企业可以更好地完成这项任务时,就连员工自己都证明不了正当性,因为代码就放在自包含的块里面。这方面的事情很多。SafeGraph的规模就能做得越大。
之所以会发生这种根本性的转变,让企业去投资ROI更高的活动(如研发)。想象一下,我在LiveRamp的时候,伦敦经济学院的人类学家David Graebar曾经把完全没有意义、我们写道:
“因为我们只招最有才华的人,里面讲了狗屁工作在当代的流行。其他全部外包" width="528" height="250" />
聚焦于增加供应商意味着有减少员工的能力。选择供应商等手段)把繁杂事务自动化之前,有这么一家新型的公司,所以要大量跟服务器打交道。那你的行动会有多快?

关键问题是,我们当时就决定用计算即服务的部署方式(我们用的是Amazon Web Services)。
公司的未来新常态:只保留最核心的业务,),我们的一切工作都是把公司的资本(实物和财务)分配出去以获得尽可能高的回报。其他全部外包
未来数百年内最重要的商业技能是选择和管理供应商的能力。其他全部外包" width="640" height="384" />
“一个疯狂的思想实验:想象一下,